Empresaria
Crecí hablando de empresa en las comidas familiares. Aprendí el negocio desde dentro. Y con los años entendí que recibir un legado también significa encontrar tu propia manera de continuarlo.
Mi trayectoria
Soy segunda generación del grupo empresarial de la familia Royo y llevo más de 15 años desarrollando negocio internacional entre Europa y Estados Unidos.
La empresa ha sido una de mis grandes escuelas de vida: me ha enseñado a vender, negociar, liderar equipos, asumir riesgos, equivocarme, atravesar crisis y también volver a empezar.
Crecí viendo a mis padres construir una empresa desde cero. Ellos me enseñaron el valor del esfuerzo, la responsabilidad y algo que todavía hoy forma parte de mi manera de trabajar: las cosas no suceden solas. Hay que hacer que sucedan.
Mi camino profesional comenzó dentro de la empresa familiar, pero pronto tomó una dirección internacional.
Desde 2010 mi carrera tomó una dirección cada vez más internacional. Aprendí a abrir mercados, entender culturas diferentes, desarrollar clientes, formar equipos y tomar decisiones lejos de casa.
Miami terminó convirtiéndose en mi segundo hogar.
Hace más de diez años fundé Royo USA y Probath en Miami, centros de distribución de mobiliario de baño que acercan al mercado de Estados Unidos, Centroamérica y Caribe las colecciones de Royo Group, referente europeo en el sector. Desde entonces, como CEO, he liderado su crecimiento y desarrollo en estos mercados.
Como consejera de la segunda generación de Invext Corporation, el grupo empresarial de la familia Royo, participo en el reto de gestionar no solo empresas e inversiones, sino un legado que queremos que trascienda generaciones. En Estados Unidos fundé Invext USA, la división de inversión inmobiliaria del family office, mientras que dentro del grupo mi aportación está especialmente vinculada al impacto, la responsabilidad social y la dimensión humana del legado familiar.
A través de Royo Ventures acompaño a empresas que quieren crecer e internacionalizarse en Estados Unidos, Centroamérica y Caribe, combinando asesoramiento, conocimiento del mercado e infraestructura local. Después de más de una década haciendo empresa desde Miami, pongo esa experiencia al servicio de otras compañías para tender puentes entre empresas europeas y oportunidades en América.
Familia empresaria
Como hija. Como hermana. Como empresaria. Como segunda generación. Lo he vivido desde dentro.
Mis padres construyeron una compañía desde cero, sin estudios empresariales ni manuales que les dijeran cómo hacerlo.
Nuestra generación llegó mucho más preparada académicamente. Pero con el tiempo descubrimos que había cosas para las que ningún MBA nos había preparado.
Trabajar con tus padres. Tomar decisiones con tus hermanos. Separar una discusión empresarial de una comida familiar. Encontrar tu espacio sin renunciar al legado. Hablar de sucesión. Gestionar diferencias personales. Aprender cuándo defender una idea y cuándo escuchar.
Y eso me ha enseñado que proteger una empresa familiar también significa proteger las relaciones que existen detrás de ella.
Hoy la tercera generación empieza a crecer y tengo todavía más claro que no bastará con prepararla para gestionar empresas. También tendremos que prepararla para gestionar relaciones, emociones, responsabilidad y legado.
¿Nos encontramos en el camino?
Participo en conversaciones, conferencias y encuentros sobre empresa familiar, segunda generación, liderazgo, internacionalización y la dimensión humana que existe detrás de cualquier negocio. También estoy abierta a proyectos, colaboraciones y oportunidades empresariales que tengan sentido con mi trayectoria y mis valores.
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